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Taller práctico en Gestión de Proyectos. Secuencia de un proyecto completo, con metodología PMI

Pues por si no queda claro en el título, proximamente, el viernes 5 de mayo para ser exactos. Comienza un interesantísimo curso de introducción práctica a la metodología de gestión de proyectos.

Se celebra en Logroño en las instalaciones del Think-TIC y dime a quien no le apetece venir a un curso en un sitio como este…

aulas think-tic

Buen sitio (think-tic) Buen profe (Juan Nieto)

Impartido por profesores socios de la Asociación de Profesionales de Gestión de Proyectos (todos gestores de proyectos con experiencia y certificados) entre los que me encuentro.

El enfoque de este curso es eminentemente práctico y está orientado para aquellos que hayan gestionado proyectos (cualquier esfuerzo organizado para la obtención de un resultado único en un tiempo determinado con un resultado en coste y calidad adecuado) y quieran mejorar su habilidades en este ámbito, siguiendo las mejores prácticas recomendadas en el enfoque del PMI (Project Management Institute).

Si te interesa obtener más información tienes todos los detalles del Taller práctico en Gestión de Proyectos. Secuencia de un proyecto completo, con metodología PMI siguiendo este enlace y por supuesto, si tienes alguna duda que prefieres por algún motivo que te aclare yo personalmente, si estás en este blog ya sabes que puedes contactarme:

Al finalizar las cincuenta horas del curso tendrás un montón de plantillas para adaptar y aplicar a tu día a día. El contacto de un grupo de profesores y compañeros con los que seguir mejorando en la forma en que gestionas tus proyectos y ayudarnos a salvar al mundo de la gestión desordenada de proyectos.

Postmortem III Jornadas de Dirección de Proyectos – LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS MÁS ALLA DE LAS HABILIDADES TÉCNICAS

Postmortem, vaya un título chungo!!!

Es lo primero que oí cuando propuse hacerlo, cuando lo correcto según el PMBOK sería llamarlo lecciones aprendidas.

Pero si no buscara los límites no sería yo (al menos no sería yo en esta etapa de mi vida 😉

El concepto postmortem lo conocí a través de la Bonilista y de la Tarugoconf

(ahora mismo me imagino a Silvia Saenz dandole un enorme trago al mate y comiendose las uñas de que serie de television española estaré hablando)

Aunque siguiendo los enlaces podreis ampliar la información, no seré tan vago y os explico brevemente.

  • Bonilista lista de correo que escribe un tal David Bonilla
  • Tarugoconf es una evento al que han asistido unos cuantos subscriptores de esa lista de correo a los que David llama (yo me digo a mi mismo que cariñosamente puesto que soy uno de ellos) tarugos
  • Postmortem dicese de el análisis de un proyecto/empresa/evento que se hace cuando se ha cerrado y que va más allá de la recopilación de lecciones aprendidas del que se habla en los manuales de gestión de proyectos pretende hacer un ejercicio de transparencia pública para que, no solo se incorpore a los activos y procesos de la organización (porque si es una empresa ya se ha muerto) sino para que aprenda cualquiera que quiera.

Así que desde esta perspectiva voy a proponer mi particular Postmortem de las III Jornadas de dirección de proyectos “Las competencias del Director de Proyecto más allá de las habilidades directivas”

Como es un proyecto de dos organizaciones (APGP y Think-TIC) no sé si mi propuesta de transparencia será aceptada pero por la parte que me toca lo voy a intentar con las dos cosas que debe incluir un Postmortem:

El postmortem es un documento en el que el equipo de desarrollo escribe las cinco decisiones o circunstancias que más ayudaron a concluir con éxito un proyecto informático y las cinco cosas que más lo perjudicaron.