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Postmortem III Jornadas de Dirección de Proyectos – LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS MÁS ALLA DE LAS HABILIDADES TÉCNICAS

Postmortem, vaya un título chungo!!!

Es lo primero que oí cuando propuse hacerlo, cuando lo correcto según el PMBOK sería llamarlo lecciones aprendidas.

Pero si no buscara los límites no sería yo (al menos no sería yo en esta etapa de mi vida 😉

El concepto postmortem lo conocí a través de la Bonilista y de la Tarugoconf

(ahora mismo me imagino a Silvia Saenz dandole un enorme trago al mate y comiendose las uñas de que serie de television española estaré hablando)

Aunque siguiendo los enlaces podreis ampliar la información, no seré tan vago y os explico brevemente.

  • Bonilista lista de correo que escribe un tal David Bonilla
  • Tarugoconf es una evento al que han asistido unos cuantos subscriptores de esa lista de correo a los que David llama (yo me digo a mi mismo que cariñosamente puesto que soy uno de ellos) tarugos
  • Postmortem dicese de el análisis de un proyecto/empresa/evento que se hace cuando se ha cerrado y que va más allá de la recopilación de lecciones aprendidas del que se habla en los manuales de gestión de proyectos pretende hacer un ejercicio de transparencia pública para que, no solo se incorpore a los activos y procesos de la organización (porque si es una empresa ya se ha muerto) sino para que aprenda cualquiera que quiera.

Así que desde esta perspectiva voy a proponer mi particular Postmortem de las III Jornadas de dirección de proyectos “Las competencias del Director de Proyecto más allá de las habilidades directivas”

Como es un proyecto de dos organizaciones (APGP y Think-TIC) no sé si mi propuesta de transparencia será aceptada pero por la parte que me toca lo voy a intentar con las dos cosas que debe incluir un Postmortem:

El postmortem es un documento en el que el equipo de desarrollo escribe las cinco decisiones o circunstancias que más ayudaron a concluir con éxito un proyecto informático y las cinco cosas que más lo perjudicaron.