Lo mejor de 2011

January 3rd, 2012

La gente no para de repetir lo horrible que ha sido 2011, lo dificil, lo malo, lo… lo,lolo,lolo, lolololololololo… como un pegadiza cancioncilla que se cuela por todos los rincones y que no podemos dejar de tararear.

Pero como me enseñaron en mi primer viaje a Inglaterra (ya se sabe que esto de viajar enseña mucho), es mejor pedir perdón que pedir permiso.

(sirva este enlace para atentar en la medida de mis modestas posibilidades contra la ley Sinde)

Así que pido perdón porque el año 2011 ha tenido un montón de cosas buenas:
- Hemos vendido bastante más que el año 2010
- Hemos acabado el año con más gente trabajando en masscomm que en 2010
- Tenemos más clientes
- Tenemos más proveedores y no hemos muerto en el intento
- Tenemos mejor relación con los proveedores de siempre a pesar de tener “otros”

Y en el 2012 mass.

Sorry

De la empresa-ficción a la realidad Genesys y Alcatel-Lucent

November 21st, 2011

Después de meses de incertidumbre sobre el futuro de la división de empresas de Alcatel-Lucent, la incógnita se ha despejado y como siempre en la vida empresarial, es peor una buena incertidumbre que una mala noticia.

En el caso que nos ocupa hay varias buenas noticias:

- Genesys pasa a ser propiedad del fondo de inversión Permira pero mantendrá acuerdos de comercialización y desarrollo de negocio conjunto con Alcatel-Lucent (en el caso de mi empresa y de los distribuidores con los que colaboro el impacto será practicamente nulo)

- El resto de la división de empresas de Alcatel-Lucent permanece dentro de la compañía y de aquí se derivan varias consecuencias muy positivas.

Para el desarrollo de producto de las soluciones de Networking de Alcatel-Lucent y para la composición de su portfolio, la conexión entre los operadores y las empresas es vital, en el mercado español sin ir más lejos, ha permitido a ALU ofrecer proyectos diferenciales frente a la competencia gracias a sus soluciones MPLS.

Si esta conexión ha sido importante en el pasado reciente, ahora se vuelve imprescindible cuando los flujos de video se expanden día a día por cualquier rincón de nuestras vidas, amenazando la estabilidad de las redes de las empresas y de los operadores. La visión de un red preparada para que las aplicaciones fluyan (Application Fluent Network) El disponer de la tecnología que soporte la nueva avalancha de aplicaciones y las nuevas formas de ofrecerlas desde la nube, es un must para la sostenibilidad de las redes. Alcatel-Lucent, gracias a mirar la realidad desde los dos lados del espejo (operador-empresa) unas fronteras cada vez más desdibujada en ámbitos como los Datacenters, las redes de campus de universidades, ayuntamientos y corporaciones y por supuesto las aproximaciones de conexión entre clouds privados, públicos e híbridos.

De entre esas aplicaciones que están transformando su forma de uso pero también la forma de comprar y vender, hay una que es la que más directamente afecta a mi empresa, que son las comunicaciones de voz, ese instrumento de comunicación tan maravilloso que según algunos es lo que nos hace humanos y que está en el corazón del negocio de Alcatel-Lucent. Una aplicación que es maravillosa, pero de la que solo nos acordamos o le damos importancia cuando se hace mal, cuando la cobertura móvil hace que se oiga entrecortada, cuando la mala calidad de un altavoz hace que no distingamos a nuestro interlocutor o un microfono mal diseñado nos hace oir más el golpeteo del boli en una audioconferencia que a la persona que está hablando.

La división de empresas de Alcatel-Lucent tiene una imagen de mercado excelente y unos productos OmniPCX-Office y OmniPCX-Enterprise que son reconocidos como lideres en su ya larga trayectoria. Su interoperabilidad con las redes de los operadores y su punto de frontera entre la red de voz del operador y la de la empresa se van a ver sin duda reforzadas por nuevas inversiones y mejoras en el corto plazo (femtoceldas, IMS…).

Unas redes preparadas para que las aplicaciones fluyan, la mejor tecnología de voz y una nueva plataforma OpenTouch que permite de una manera natural que las conversaciones integren voz, video y herramientas de colaboración, desde cualquier dispositivo (telefonos multimedia, móviles, tabletas…), todo ello para permitir a los usuarios una forma más fácil de interactuar con los clientes, proveedores y compañeros y de esta manera mejorar su productividad.

OpenTouch ofrece una experiencia de usuario basada en la forma natural en la que trabajamos a través de diferentes dispositivos y ubicaciones. OpenTouch permite integrar sistemas preexistentes en un entorno multi-fabricante con un modelo de implantación fléxible gracias a una arquitectura abierta SIP.

Empresa ficción “Oracle compra Alcatel-Lucent”

September 9th, 2011

Lo primero es avisar que cualquier parecido con la realidad será pura coincidencia. NO dispongo de ninguna información debida a mi relación profesional de Alcatel-Lucent relativa a este asunto.

Este post es pura paranoia, fruto del montón de puras paranoias, que últimamente leo de sesudos analistas sobre la compra/venta de Alcatel-Lucent, Motorola, Yahoo, Skype… tal es la paranoia colectiva que en el caso de Samsung, hay un subgenero que versa sobre las empresas que Samsung NO compra. Esta tendencia del “periodísmo” económico, se empieza a parecer al deportivo en el sentido de, si no hay noticias elucubro sobre fichajes y traspasos, si bien hay que reconocer que los periodistas deportivos tienen más merito, ya que en el deporte no se estilan las fusiones y adquisiciones.

El caso es que hace cosa de año y medio, tuve a suerte de viajar a Silicon Valley gracias a una misión organizada por la cámara de comercio de La Rioja, cuya convocatoria me llegó a través de Aertic. Entre el montón de experiencias interesantes guardo por aquí unas notas de mi visita a Oracle

visita a Oracle en Silicon Valley de Juan Nieto

Foto mala pero mia CC

La primera cuestión divertida es que en esos momentos Oracle había dado un paso un tanto revolucionario para ellos al dejar de ser una compañía puro software a convertirse en una empresa que también fabricaba “hierro” tras la adquisición de Sun Microsystems, y digo divertida porque a alguien en Oracle se le ocurrió utilizar la imagen de la película Ironman.

Oracle and Iron Man at www.oracle.com/ironman2

Oracle se dedica al "hierro" Foto de http://www.flickr.com/photos/khomkrit/

Por un lado los señores de Oracle que nos atendieron fueron muy amables y nos hablaron de tres asuntos:

- Somos buenos y seremos buenos con MySQL y Sun, que son dos compañías muy simpáticas para el público pero que no tienen ni idea de hacer negocios.

- Esto de la nube (allí ya estaba tan de moda como empieza a estarlo ahora aquí) nos ha pillado un poco a contrapie así que decimos que el cloud tendrá que concretarse un poco y allí estará Oracle y su filial SUN para dar opciones de cloud híbrido o privado.

- Historia de la compañía y por qué, y como, compramos empresas.

Por algún extraño motivo este es el apartado que más me llamó la atención y las notas que tomé explican que su política de adquisiciones se basaba en:

- Strategic, adquisition as a tool, not as an objective.

- Customer oriented, on of the best reasons to buy is have customers in common or complementary ones that allow cross sell.

- Integration period less than 6 months

- Financially a very strict criteria not to overpay

El caso es que por algún extraño motivo, según escuchaba aquello veía claramente las conexiones:

- Alcatel-Lucent Enterprise y Oracle tienen productos complementarios, con Sun, Oracle adquirió virtualización, harwdware y almacenamiento y con omniswitch 10k, omniswitch 6900 ALU y sus service routers tendría una solida propuesta para la red del datacenter que albergue el cloud (o como el departamento de nombres le de por llamarle en breve).

- En la parte más software de ALU Enterprise no hace falta pensar mucho para identificar la cantidad de proyectos conjuntos entre Genesys y Peoplesoft y otros software de Oracle (aunque posiblemente aquí las autoridades de competencia tendrían mucho que decir)

- Last but not least, ALU y Oracle tienen unos clientes importantes en común, los operadores de telecomunicaciones e intuyo que la acción combinada reforzaría su propuesta frente a los SAP en la parte software (muy implantado en las telco) y los HP, IBM en la parte de hw+servicio

Por mi parte la gran duda es si todos los analistas y genios de la programación de Oracle, sería capaces de entender el sistema de tarifas de Alcatel-Lucent Enterprise en los seis meses de plazo que se dan (o eso o adquirir a Carlos Ochoa en la fusión ;-)

Linkedin

August 31st, 2011

Puesto que Linkedin está considerada la red profesional por excelencia (o al menos es la más extendida entre mis contactos) voy a dedicarle algo más de tiempo, ya que, según hablo con amigos y conocidos me sorprende la cantidad de gente que está registrada, pero no sabe muy bien porque, ni para qué.

Por un lado, al tener la etiqueta de profesional y no salir en los medios de comunicación por casos de ciberbullying, linkedin no provoca el rechazo inicial de Facebook, aunque si que se contagia de la visión negativa en gente que probó facebook y al no encontrarle utilidad cree que en linkedin les pasará lo mismo. Por otro lado hay otros, estos más numerosos, que se apuntaron porque si, porque toca, porque alguien se lo dijo o incluso en su empresa les dan la paliza, pero en realidad no le encuentran ninguna utilidad.

Esto está escrito principalmente para estos últimos, para los que no quieren estar, no quieren que se sepa de ellos o creen que esto de Internet es el preludio de Blade Runner o Minority Report tengo poco que decirles, salvo que estoy de acuerdo con ellos, estoy convencido de que tienen razón y aprovechar para aconsejarles que dejen también sus cuentas bancarias no usen ordenadores ni móviles se den de baja de la guía telefónica y se preparen para el advenimiento.

Para esos que no habéis entrado nunca por falta de tiempo o que os habéis apuntado (u os han apuntado) espero poder contaros en pocas palabras que Linkedin sirve para:

- mantener contactos (especialmente cuando estos cambian de empresa)

- conocer quien es quien en la red (es decir quien conoce a quien)

- abrir nuevos contactos (por favor con educación y sentido común)

y todo esto en resumidas cuentas sirve para mejorar nuestras posibilidades de hacer negocios para nuestra empresa actual o para nuestra futura empresa

Pero como supongo que habrá muchos expertos en linkedin yo os voy a contar para que lo uso yo en próximas entradas:

- Mi agenda de contactos es mia

- Es un poco aburrida

- El enlace con twitter puede ser la salvación

- Grupos, que mejoran con respecto a los foros

- Cotilleo frente a espionaje industrial

El día que nunca iba a llegar Steve Jobs deja de ser CEO de Apple

August 25th, 2011

Con una breve nota que según leo en http://thisismynext.com/ dice

To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.

I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

Steve

La persona que levantó dos veces Apple, y sobre todo que convirtió a Apple en la empresa que más vale en Bolsa del mundo (habrá que ver si eso cambia a corto)  anuncia que se va, pero muy cerca, dejará de ser CEO o director general en roman paladino pero que quiere seguir en el consejo de administración y ser empleado de Apple.

Dado que no me gusta la filosofía de empresa de Apple, aunque me rindo al diseño de sus productos no voy a hacer ningún panergírico del personaje pero creo que su famoso discurso de la Universidad de Berkeley es genial.