Esto suena poco cientifico pero es la realidad, un montón de empresas (emprendedores), conectados con inversores y un equipo que no interviene directamente en las empresas, facilita, acompaña, conecta…

Lo que consiguen es aumentar la tasa de éxito de un 10% a un 20%, mediante contacto entre los propios emprendedores y por supuesto de estos con inversores, posibles socios, comercializadores…

Apoyo de empresas y de la sociedad, nada de triple helice, booster y propulsión a chorro, Senior retirados, ejecutivos residentes, contactos entre emprendedores, infraestructuras, servicios comunes…

HP Vision
is easier to research
innovation happens in different places
HP wants to engage with innovators
innovation cames from:
- customers
- from entrepeneurs
Oportunitty Areas:
-networking
-data center management
- It managemente and services
- Business process monitoring & analytics
- storage
Specific program for Startup’s

El garaje de donde nació HP ha sido declarado monumento
(hará lo mismo el grupo Osaba con su primera tienda , hará lo mismo Arsys con la calle Barrera???

Mesa redonda de emprendedores con lista de preguntas escritas en un Word en la pantalla, la forma no es innovadora, pero al menos bien organizada.

Key factors:
- team
- aproach to market

* ph phactor passionate and humility in a daily basis, knowing what you don’t know
* conversation, humanity so that people wants to help you
* people that fails are valueable because they tend not to do stupid things
* if you fail it means you have tried it, the alternative to fail is doing nothing

Do you want to be an Spanish company with an American market or do you want to be an American or Global company?????
división de opiniones
- be global//it doesn’t matter//if it does matter to your customers, then it matters

VC or Vendors Capital
are you a beggar or a chooser???
If you are a chooser entrepeneur’s experience is the most important.
If you look to sell use a broker, if you look funding do it yourself.
They buy you, your team personal impressions are vital.

Spanish entrepeneurs common errors
- the people in charge has other business, bad customer experience
- not assuming customers are different in europe than in Usa
- marketing approach for R+D teams

El acto organizado y en un marco estupendo, las ponencias de Ricardo Alonso Maturana, Riam i+l, tan precisa como concisa.

La de Jesús Hijazo de Knet, emotiva y emocionante.

Jornadas Loading riojaparty 2010 knet, riam, masscomm

y la mía propia apresurada pero (aunque esté mal que yo lo diga, muy buena). Aunque el merito no es mio, sino del encontrador de videos de mi empresa

El único lamento es que había casi tantas corbatas y canas como caras con acné.

Al final lo importante, seamos muchos o pocos es que la revolución está en marcha.

Autor: Javier Celaya

Editorial: Gestión 2000

Edición: Primera edición.

ISBN: 9788498750089

Pues la verdad es que lo tengo desde hace un año, en que los reyes se lo regalaron a alguien (quizás a mi) y lo tenía aparcado. Como solemos hacer los informáticos primero hacemos las cosas y luego leeemos el manual.

A pesar de la rápidez con que cambian las cosas en Internet es un libro MUY recomendable, yo mismo me habría ahorrado unas cuantas horas y habría aclarado algún concepto.

Libro muy práctico y muy bien orientado para empresarios que estén hartos de oir y leer sobre 2.0 y quieran aclarar conceptos o incluso empezar a hacer cosas. Mucho sentido común, que como bien sabéis no es poco y mucho menos cuando las cosas están tan calentitos… ay cuanta razón tenía Eduald Carbonell, el problema es que para adaptarse al fuego o a la agricultura los hombres tuvieron varios miles de años y ahora el mundo cambia varias veces en la vida de un individuo (bueno el no decía esto, pero se le parecía).

Creo que proximamente aparecerá un resumen o artículo en massNEWS.

Como había muchos dinosaurios, una de las profesiones de más éxito era ser pastor de dinosaurio. Para aquellos que no entendáis algo que sucedió hace tanto tiempo, es igual que cuando hace poco había muchas fábricas y ser director de una fábrica era lo mas.

Entre ellos había distintas especialidades y cuanto mayor era el dinosaurio y mayor era la manada, mayor el prestigio del pastor. Todo iba muy bien para estos profesionales que disponian de las mejores casas, sirvientes, los mejores megaDinoAutos 4×4, hasta que de repente algo extraño sucedió.

Unos lo llamaban meteorito, otros catastrofe, otros crisis de especie y otros simplemente crisis, aunque como suele suceder, algunos le echaban la culpa al gobierno.

Entre los pastores de dinosaurios había tres amigos que habían ido juntos al colegio “divinos pastores” y que a pesar de ser muy diferentes eran pezuña y carne.

El primero y más poderoso, tenía un enorme y precioso rebaño de Puertasaurio reuili que era su orgullo. Producián una enorme cantidad de carne y unos preciosos huevos de más de 50 kilos.

Cuando la cosa empezó a ir mal, como estaba muy bien relacionado, consiguió muchas ayudas, para la limpieza de los huevos, para que los dinosaurios se reciclaran y se formaran en comer otras plantas más pequeñas…

La última ocurrencia para intentar salvar su rebaño, fue una importante subvención para que sus dinosaurios dejaran huellas, icnitas las llamaban. El chamán de la tribu decía que aquello daría mucho dinero en el futuro, porque la gente pagaría por ir a verlas. El caso que todavía no existía la gente, ni se había inventado el turismo, los pastores de dinosaurios no estaban para visitas, los dinosaurios no se reciclaban y pasaban los años y aquello iba de mal en peor, poco a poco, y lentamente gracias a las ayudas, pero cuesta abajo. Los huevos no se vendían, los rebaños de Tiranosaurus Rex pagaban tarde, mal y enseguida dejaron de pagar.

Nadie recuerda el nombre del más poderoso de los pastores.

El segundo de ellos, perdió su rebaño de dinosaurios antes, no tenía tantos ahorros ni tantos contactos, así que cuando vio que la cosa flojeaba leyo que en el futuro iban a tener éxito los mamiferos. Al principio le pareció increible. Eran tan pequeños!!!!Y ni siquiera podían poner huevos!!!

Así que aunque no estaba muy convencido se vio obligado a probar suerte. De entre todos los mamíferos escogió al más grande de ellos, el mamut. No era un dinosaurio pero al menos era grande, y además tenía lana lo cual durante un tiempo resulto un negocio interesante. Por si fuera poco, en el nuevo mundo de los mamíferos la leche de Mamut le permitía obtener ingresos extra.

Respiró tranquilo, si habia superado el gran meteorito, ya nada podría con él. Así que cuando la temperatura subió unos grados y como el negocio iba viento en popa dedicó parte de su tiempo a disfrutar de la piscina y dejó que el rebaño funcionara el solito. Así que no se dio cuenta de que esos pocos grados de cambio y sus cruces para que produjeran más y más lana, de pronto ahogó a sus mamuts que murieron de calor. Así por unos graditos de nada!!!

Nadie recuerda el nombre del pastor de Mamuts.

El tercero de los pastores era el becado en el colegio. Tenía un rebañito de Europasaurus holgeri. Fue el primero de todos en perder su rebaño y sobre los restos dijo:

“Dinosaurios os sobreviviré!”

Cuando se encontraba con sus amigos, sentados en sus megaDinoAutos, que eran enormes como los dinosaurios que pastoreaban, les saludaba ufano porque decía que había encontrado una solución perfecta a sus males, se haría pastor de homínidos.

Los homínidos eran tan pequeños que casi no se veían desde los megaDinoAutos. El pastor de dinosaurios ni siquiera lo entendía, el pastor de Mamuts sentía pena por el tamaño y porque aunque los homínidos tenían pelo era tan poco que no se podría vender. Ambos se compadecían sinceramente por la locura de su amigo que además lo contaba con ilusión y alegría.

El pequeño pastor se ocupó de ir seleccionando a los homínidos, no para que fueran grandes, ni para que dieran más leche para vender, seleccionó de entre ellos a los más curiosos y a los que eran más autónomos. Sus amigos pastores de dinosaurios querían bichos grandes y tontos, que no se dispersaran, que no pensaran que no buscaran nuevos pastos… y no entendían para que podía servir un rebaño en el que cada cual fuera por su lado. Todavía más absurdo y sorprendente fue cuando algún homínido decidió crear sus propios rebaños.
- Menudo escándalo!!!!
- Menuda locura!!!
Insistían los dos buenos amigos.

De pronto un homínido consiguió un rebaño de gallinas que ponían huevos pequeñitos, pero más digestivos, más sabrosos y además ponían todos los días en vez de una vez cada 14 meses como los dinosaurios, esta fue la puntilla a la venta de huevos de dinosaurio.

Esto les enfadó mucho con el becado y este les dijo:
“El homínido no es mío, trabaja para mí pero es libre, no puedo hacer nada, tenéis que adaptaros!!!”

Otro homínido puso un rebaño de ovejas, carne más tierna que la de dinosaurio y mamut, y además lana blanca y negra, mientras que los mamuts daban solo lana marrón.

Aun más enfadados y ya sin megaDinoAuto se cruzaban con él y le negaban el saludo.

De pronto un homínido consiguió sacar carne de las vacas, esto si que era carne tierna, nada que ver con la dureza de los dinosaurios, ni siquiera con la de los mamuts, además la leche de las vacas, no tenía equivalente en los dinos y acabó por arruinar el mercado de leche de mamut.

Como tenía a los homínidos todo el día trabajando, y ya solo le hablaban los domingos cuando se reunían y algunos ni eso, el pastor se sentía triunfador pero un poco solo, así que invitó a sus amigos a sentarse a la mesa de su consejo de administración de rebaños.

Como esto sucedió hace tantos años y los homínidos andamos tan liados trabajando, nadie se acuerda tampoco del nombre del tercer pastor, solo sabemos que sus amigos, agradecidos por haberles concedido formar parte de la trinidad que rige el mundo de los homínidos, le regalaron una placa de homenaje con una frase que el pastor becado dijo sobre las cenizas de su primer rebaño perdido

DInosaurios Os Sobreviviré