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Taller práctico en Gestión de Proyectos. Secuencia de un proyecto completo, con metodología PMI

Pues por si no queda claro en el título, proximamente, el viernes 5 de mayo para ser exactos. Comienza un interesantísimo curso de introducción práctica a la metodología de gestión de proyectos.

Se celebra en Logroño en las instalaciones del Think-TIC y dime a quien no le apetece venir a un curso en un sitio como este…

aulas think-tic

Buen sitio (think-tic) Buen profe (Juan Nieto)

Impartido por profesores socios de la Asociación de Profesionales de Gestión de Proyectos (todos gestores de proyectos con experiencia y certificados) entre los que me encuentro.

El enfoque de este curso es eminentemente práctico y está orientado para aquellos que hayan gestionado proyectos (cualquier esfuerzo organizado para la obtención de un resultado único en un tiempo determinado con un resultado en coste y calidad adecuado) y quieran mejorar su habilidades en este ámbito, siguiendo las mejores prácticas recomendadas en el enfoque del PMI (Project Management Institute).

Si te interesa obtener más información tienes todos los detalles del Taller práctico en Gestión de Proyectos. Secuencia de un proyecto completo, con metodología PMI siguiendo este enlace y por supuesto, si tienes alguna duda que prefieres por algún motivo que te aclare yo personalmente, si estás en este blog ya sabes que puedes contactarme:

Al finalizar las cincuenta horas del curso tendrás un montón de plantillas para adaptar y aplicar a tu día a día. El contacto de un grupo de profesores y compañeros con los que seguir mejorando en la forma en que gestionas tus proyectos y ayudarnos a salvar al mundo de la gestión desordenada de proyectos.

Lo peor y lo mejor de 2016 para Juan Nieto García como profesional

Este 2016, desde el punto de vista profesional ha sido complicado para mí, pero vamos a ver cual es el balance hablando de lo malo y de lo bueno.

Las 5 peores cosas a nivel profesional de 2016 para Juan Nieto García

  • mi primer despido
  • las horas previas en las que te “invitan” a una reunión que sabes que es mentira y la reunión previa en la que te tratan como si fueras tonto y no supieras lo que vienes
  • la gente cobarde que prefiere mirar para otro lado, por desgracia no han sido ni uno ni dos
  • la gente políticamente correcta que se aparta después para no molestar al amo

Las 5 mejores cosas a nivel profesional de 2016 para Juan Nieto García

    • Mi primer despido que me obligará y ayudará a tratar mejor a la gente, tanto a la que trabaje conmigo en el futuro, como a la que está en la dificil situación de estar entretrabajos

SOCIEDAD GASTRONOMICA LA TRASTIENDA CALLE SAN ROQUE 8 29/12/2016 MIGUEL HERREROS

    • Mi curso de aspectos prácticos de gestión de proyectos, GRACIAS AL TRABAJO PREVIO DE MIS COMPAÑEROS DE APGP, pero que ha sido una gozada y los alumnos han querido mantener el contacto.

    • La enorme cantidad de gente talentosa con la que he tratado en Hiberus, Andrés Flores, Fernando (los dos del comité comercial ;-), Moriano, Juan Carlos, Javier Tafalla, Rubén Roldón, Julian Nuño, Iñigo León, Joserra, Jesús, Silvia, Arancha, Carlos, Jose Luis, todo el equipo de RRHH empezando por Arancha, mis chicos de Arsys, Marcos Latorre, Sergio, David, Manuel, … me dejo muchos porque no quiero aburrir, pero si debo hacer mención especial para Diego y Manuel Mazarico que en un momento muy duro demostraron que además de grandes profesionales muy leales a su empresa se puede demostrar humanidad.
    • Mis socios en iDispensa Daniel Palomero y Jose María Pulgar, que son tan generosos que han querido compartir su sueño conmigo y unos cracks técnicamente hablando.

 

  • Last but not least Rubén GA que también ha sido generoso para compartir su sueño SIforTI conmigo.

En el lado positivo 5 son claramente insuficientes:

  • el programa Acelera-T de Ibercaja y la metodología que me ha enseñado, transmitida de forma genial por Luz creo sinceramente que son de esas cosas que te hacen avanzar cualitativamente.
  • las ofertas de trabajo y las propuestas de negocio de muchas empresas, y alguno más amigo que empresa
  • los clientazos (los conseguidos y aquellos que sin conseguir venderles igualmente me han tratado con respeto y me han enseñado un montón…)
  • Aprender idiomas en equipo
  • Las III jornadas de dirección de proyectos

… y muchas más que seguirán vivas en 2017

Postmortem III Jornadas de Dirección de Proyectos – LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS MÁS ALLA DE LAS HABILIDADES TÉCNICAS

Postmortem, vaya un título chungo!!!

Es lo primero que oí cuando propuse hacerlo, cuando lo correcto según el PMBOK sería llamarlo lecciones aprendidas.

Pero si no buscara los límites no sería yo (al menos no sería yo en esta etapa de mi vida 😉

El concepto postmortem lo conocí a través de la Bonilista y de la Tarugoconf

(ahora mismo me imagino a Silvia Saenz dandole un enorme trago al mate y comiendose las uñas de que serie de television española estaré hablando)

Aunque siguiendo los enlaces podreis ampliar la información, no seré tan vago y os explico brevemente.

  • Bonilista lista de correo que escribe un tal David Bonilla
  • Tarugoconf es una evento al que han asistido unos cuantos subscriptores de esa lista de correo a los que David llama (yo me digo a mi mismo que cariñosamente puesto que soy uno de ellos) tarugos
  • Postmortem dicese de el análisis de un proyecto/empresa/evento que se hace cuando se ha cerrado y que va más allá de la recopilación de lecciones aprendidas del que se habla en los manuales de gestión de proyectos pretende hacer un ejercicio de transparencia pública para que, no solo se incorpore a los activos y procesos de la organización (porque si es una empresa ya se ha muerto) sino para que aprenda cualquiera que quiera.

Así que desde esta perspectiva voy a proponer mi particular Postmortem de las III Jornadas de dirección de proyectos “Las competencias del Director de Proyecto más allá de las habilidades directivas”

Como es un proyecto de dos organizaciones (APGP y Think-TIC) no sé si mi propuesta de transparencia será aceptada pero por la parte que me toca lo voy a intentar con las dos cosas que debe incluir un Postmortem:

El postmortem es un documento en el que el equipo de desarrollo escribe las cinco decisiones o circunstancias que más ayudaron a concluir con éxito un proyecto informático y las cinco cosas que más lo perjudicaron.