iDispensa

logo-ancho-idispensaLos dos o tres lectores esporádicos de juannieto.com habréis leido sobre el curso que estoy haciendo en Ibercaja Obra social que se llama Acelera-T

En dicho programa tenemos la tarea de escribir un post semanal sobre el avance de nuestro Business Canvas Model (este palabro significa que elaboramos una hoja en la que detallamos los aspectos importantes de nuestro negocio) y de los experimentos que hemos hecho para validarlos.

El caso es que a partir de ahora, dichos post pasan a tener un nuevo hogar y dejan esta nuestra comunidad para mudarse al blog de iDispensa

Transportes Ocon

Hace muchos años, al poco de venirse Carmen a vivir a La Rioja, conocí a un compañero suyo llamado Tomás Alcazar, profesor de Formación Profesional en el IES Cosme García de Logroño y en otros ratos alcalde de La Villa de Ocón, mi descubrimiento de que en La Rioja había, al menos, un octavo valle y que por aquel entonces ni me imaginaba que el, para mi nuevo, valle de Ocón, iba a ser tan importante para mi estancia en La Rioja y para mi vida en general.

Con el cambio de Carmen a Haro, le perdí la pista al bueno de Tomás Alcazar hasta que recientemente Carmen coincidió con él en una comida. En esos días “el tema” en casa era que había perdido mi empleo, a ver, no soy tan despistado, no lo había perdido, me habían despedido pero esto es lo que tienen los temas tabú, que buscamos circunloquios.

El caso es que le comentó a Tomás, que ahora, ha cambiado la alcaldía por un empresón dedicado al transporte de mercancía por carretera y cuya empresa madre se llama Transportes Ocón, en honor a su valle. Debido a su formación en derecho, experiencia como profesor de Formación y Orientación Laboral, y práctica en empresa, muy amablemente se ofreció a echarme una mano.

Dicho y hecho, me dedicó una ración generosa de su valioso tiempo para contarme que hacían en Transportes Ocón, que problemillas o inquietudes informáticas tenían y obviamente una parte importante de charla sobre mis planes con idispensa.com y con SIforTI

Además de su generosidad personal conmigo, tiene una empresa bien llevada, reconocida como centro especial de empleo y que recibe premios por su compromiso social

Cuatro empresas de La Rioja reciben los Premios Incorpora de la Obra Social “la Caixa” por su compromiso con la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión

Transportes Ocón, Hotel de las Gaunas y FCC reciben los Premios Incorpora de la Obra Social “la Caixa”

Premios Incorpora La Rioja

 

Así que espero sinceramente que alguna de las cosas que hago o sé, les puedan ser de utilidad porque sería un auténtico placer trabajar con/para ellos.

iDispensa – Acelera-T – previo a la sesión 3

Mezcla entre alivio por tener las cosas preparadas “a tiempo” (siendo “a tiempo” 24 horas después de lo que debía y 30 minutos antes de ir, y habiendome dado tiempo a comer).

Lo mejor es que hemos hecho trabajo importante desde el punto de vista técnico y de marketing, cosas que había que hacer.

El regusto amargo es que en dos semanas deberíamos haber hablado con 30 clientes y hemos hablado solo con dos (y hemos hablado poco).

Después de dicho esto en vez de amargo, el sabor debería ser puramente venenoso, pero como uno de los clientes con los que hemos hablado es el Colegio de Farmacia de La Rioja, pues el efecto se ha visto mitigado, además nos planteo una duda importante que por un lado, hemos resuelto sin quedar mal con nadie y además hemos sabido resolver con elegancia.

La semana que viene a ser la refinitiva, porque además el lunes tenemos cita con nuestro anhelado mentor David Eguizabal.

Ni indignados ni resignados trabajando mass y mejor

nota: esté editorial apareció en la revista massNEWS en el mes de julio de 2011 y no estaba pensado como post, sino para su impresión y lectura en papel

captura-de-pantalla-de-2016-11-08-09-18-41

Ni indignados ni resignados trabajando mass y mejor

Los empresarios y trabajadores de este país, vivimos a diario un montón de situaciones a nuestro alrededor que no nos gustan (administraciones que pagan tarde mal y nunca, créditos difíciles de conseguir, burocracia…).

Cuando uno vive este tipo de situaciones durante un periodo prolongado, corre un grave riesgo de caer en un estado de resignación muy peligroso, la parálisis y el “dios proveera” son sus manifestaciones mas extendidas. Lo peor de esta actitud es que, no solo es poco probable que el problema se resuelva solo, sino que en un mundo hipercompetitivo, cuando los problemas se resuelvan corremos el riesgo de estar tan paralizados y tan absortos en nuestras preocupaciones que nos nos enteremos o que no veamos las oportunidades que nos permitan mejorar.

De entre las muchas  citas a este respecto, hay una que me gusta especialmente:

“El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas”

– William George Ward

Existe otra actitud aparentemente muy diferente a la resignación, y es la indignación, tan de moda en estos días. El que se indigna, se queja, protesta, vocifera, gasta mucha energía, a veces hasta se mueve y revuelve violentamente. Pero  como he mencionado esta diferencia es solo aparente, en vez de ‘dios proveera’ el indignado clamara a los cuatro vientos:

¿por qué? ¿por qué yo? ¿por qué a mi? ¿por qué?

En el fondo es igual que un resignado solo que mucho mas molesto, alguien que sigue creyendo que su destino no esta en sus manos y por tanto no hace nada para cambiarlo.

“Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados”

– Albert Einstein

Entre tantas dificultades hay países que están dejando atrás la crisis y si miramos a nuestro alrededor podréis ver ejemplos de empresas que han encontrado su nueva fuente de queso, han sabido reinventarse.

Sin ir más lejos, nuestra querida alcatel-lucent en un sector tan exigente como el móvil esta ganando concursos en casa de sus temidos competidores chinos, esta cambiando las reglas de las infraestructuras gracias a sus equipos de ‘light radio’ o a nivel de la división de empresas posicionarse como un importante actor en el mercado del switching con crecimientos del 37% en el primer trimestre del 2011 o en un ámbito diferente siendo el primer software de CRM en integrar las redes sociales en los centros de contacto de las empresas.

Si la de alcatel-lucent os parece una historia muy ‘de gran multinacional’ y os ha venido a la cabeza la idea de “eso no me puede pasar a mí”, podemos mirarnos en el espejo de cientos de empresas españolas de todos los sectores que consiguen vender sus productos y servicios más allá de nuestras fronteras, sin ir más lejos nuestro proveedor de soluciones de grabación de voz está arrancando sus negocios en Sudamerica con un relativo poco éxito en sus soluciones más básicas (aurall office) pero con un tremendo éxito con su solución para automatización de planes de evacuación.

Nuevos nichos de mercado algunos con crecimientos tan altos como la videoconferencia, la videovigilancia o sistemas de control de presencia para combatir uno de los grandes problemas de competitividad de la economía española, el absentismo laboral.

Ajustes en los modelos de negocio que pueden ir desde alquilar en vez de vender, bolsas de horas en vez de contratos estáticos de mantenimiento, o como habéis optado algunos de vosotros de trabajar “para el operador” a convertiros  vosotros mismos en operador.

Nuevos modelos de negocio por explotar en España (ya que en otros paises llevan tiempo funcionando) y que algunos de vosotros han iniciado con valentía. Pasar de vender equipos de cartelería digital, algo que algunas empresas ya hacen con éxito, a ser gestores de vuestra propia red de pantallas.

Y para todo esto desde masscomm creemos que los servicios de marketing que os hemos presentado en la pasada gira pueden ser un catalizador decisivo y que se debe apoyar en una formación continua que os permita afrontar estos nuevos retos, pero de formación os traeremos noticias frescas en próximos números.

Postmortem III Jornadas de Dirección de Proyectos – LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS MÁS ALLA DE LAS HABILIDADES TÉCNICAS

Postmortem, vaya un título chungo!!!

Es lo primero que oí cuando propuse hacerlo, cuando lo correcto según el PMBOK sería llamarlo lecciones aprendidas.

Pero si no buscara los límites no sería yo (al menos no sería yo en esta etapa de mi vida 😉

El concepto postmortem lo conocí a través de la Bonilista y de la Tarugoconf

(ahora mismo me imagino a Silvia Saenz dandole un enorme trago al mate y comiendose las uñas de que serie de television española estaré hablando)

Aunque siguiendo los enlaces podreis ampliar la información, no seré tan vago y os explico brevemente.

  • Bonilista lista de correo que escribe un tal David Bonilla
  • Tarugoconf es una evento al que han asistido unos cuantos subscriptores de esa lista de correo a los que David llama (yo me digo a mi mismo que cariñosamente puesto que soy uno de ellos) tarugos
  • Postmortem dicese de el análisis de un proyecto/empresa/evento que se hace cuando se ha cerrado y que va más allá de la recopilación de lecciones aprendidas del que se habla en los manuales de gestión de proyectos pretende hacer un ejercicio de transparencia pública para que, no solo se incorpore a los activos y procesos de la organización (porque si es una empresa ya se ha muerto) sino para que aprenda cualquiera que quiera.

Así que desde esta perspectiva voy a proponer mi particular Postmortem de las III Jornadas de dirección de proyectos “Las competencias del Director de Proyecto más allá de las habilidades directivas”

Como es un proyecto de dos organizaciones (APGP y Think-TIC) no sé si mi propuesta de transparencia será aceptada pero por la parte que me toca lo voy a intentar con las dos cosas que debe incluir un Postmortem:

El postmortem es un documento en el que el equipo de desarrollo escribe las cinco decisiones o circunstancias que más ayudaron a concluir con éxito un proyecto informático y las cinco cosas que más lo perjudicaron.