AirBNB como profesional

Aunque soy un profesional TIC desde que acabé mi servicio militar (año 95) anteriormente tuve (tanta gente en este país) mi contacto con la hostelería (repartidor de pizzas, camarero ocasional) e incluso un emprendimiento con socios como copropietarios de una cafetería.

He sido cliente de todo tipo de establecimientos hoteleros desde mi más tierna infancia al ser hijo de viajeros impenitentes y a lo largo de mi vida profesional he sido heavy user habiendo tenido la suerte de ser invitado a grandes hoteles en Europa y algunos en América.

Además, una parte de las tecnologías con las que he trabajado, tienen una amplia utilización en el sector hotelero y mis dos últimos años en masscomm puse muchas horas en aprender del sector de la mano de grandes expertos a nivel mundial como Manolo Ortiz, Manuel Bernabeu, Borja Janariz…

De todas las plataformas online relacionadas con el ámbito turístico AirBNB es la que más suena y cuanto más la uso, mejor me parece, tanto desde el punto de vista de viajero, como de anfitrión.

Oigo y leo con frecuencia desde el sector de los hoteles feroces críticas al modelo y en ciudades como Barcelona o San Francisco parece que AirBNB fuera la causa de los problemas urbanísticos y de gentrificación de los centros turísticos de estas ciudades.

En el caso de los profesionales hoteleros, dadas las espectaculares cifras de visitantes en España parecen un poco más callados al respecto. El mercado turístico en España absorbe crecimientos, que sin la flexibilidad que permiten estas plataformas serían inviables.

AirBNB, al igual que otras plataformas de la mal llamada economía colaborativa, permiten hacer un uso mucho más óptimo de los recursos y por ello son intrinsecamente buenas.

Aunque nada es perfecto pero ante los problemas que generan:

  • Si algunos usuarios las usan para hacer economía sumergida de manera más óptima, las autoridades deberían llegar a acuerdos para hacer una persecución del fraude más óptima también (cosa que sería especialmente fácil por que dichas plataformas están muy dispuestas a negociar a cambio de tranquilidad y seguridad jurídica).
  • Si hay zonas grises sin legislar, la culpa es del legislador, lo óptimo sería una legislación fácil de cumplir para que todos cumplamos la ley, aumente la recaudación cuando todos ganen y al que no cumpla se le aplica el punto anterior, en el mundo digital dejas rastros que son más fáciles de seguir que en el mundo físico
  • Si la legislación para los establecimientos “tradicionales” es excesiva, muy gravosa, los hace poco rentables, arreglemos esto, hagamos una legislación más fácil para los hosteleros profesionales (aunque sobre economía sumergida podríamos hablar largo y tendido al respecto).
  • Aumento del precio de las viviendas que cambia la configuración tradicional de los barrios afectados. Claro, seguro que antes de que existiera AirBNB esto no ha pasado nunca… San Francisco, Barcelona y otras urbes tienen problemas urbanísticos en los que AirBNB ha actuado como acelerador, no como causa, y que tienen arreglo con las políticas adecuadas (eso no pasaría si hubiera un parque de vivienda pública de alquiler…)
  • Como anfitrión, pago impuestos, consumo local, te aseguro que mi ferretero, el super de la esquina y la tienda de electrodomésticos en la que no compraba hace siglos, están todos encantados de los “caprichos” o necesidades de última hora de mis huéspedes y que les compro a ellos. Mientras que ninguna cadena hotelera les compra nada.
  • También lo están los hosteleros de Logroño, donde el modelo de tapeo además distribuye más la riqueza que el de voy a un solo sitio a comer, al igual que las tiendas de vino, cerveza, conservas, trenzas…

Tanto me gusta el modelo y tan fácil me ponen la gestión, que voy a dar el salto y voy a montar una empresa para poder mejorar el servicio cumpliendo la ley para pagar más impuestos, porque, y en esto quizás a algunos les parezca un poco raro, me encanta pagar impuestos (siempre que previamente haya ganado 😉

Karma, causalidades y otras banalidades

Hoy es el cumpleaños de una persona, una persona que no debo nombrar ni enlazar desde aquí porque sería considerado un acto de agresión por su empresa, pero al ver en Linkedin su cumpleaños me he acordado de como la conocí y como eso acabó ayudando a que trabajara en su actual empresa donde es una pieza muy importante del equipo.

En masscomm siempre tenía muuuuuuuuuuucho trabajo, más del que podía hacer y me costó mucho entenderlo y asumirlo. Llegar a ese punto en el que paras antes de estar agotado, o pasas a una tarea importante aunque no sea urgente.

Dentro de ese contexto para mí, las reuniones de fabricantes eran sagradas, poco prácticas a veces, pero sagradas, si además eran en el extranjero y había problemas con el roaming y dejaba de sonar el teléfono dos días… yo daba saltos cuanticos hacia el futuro de mi empresa y de mi vida. Gente de diferentes paises, mercados, departamentos… una dosis de diversidad y perspectiva en vena. Además al resto de mis compañeros del equipo directivo no les gustaban por el idioma y por parecerles poco prácticas, así que era de las pocas cosas que no discutíamos.

Otra de las cosas que intentaba cultivar era el asistir a eventos, si, además de organizar nosotros muchos eventos, intentaba encontrar tiempo para asistir a los eventos de otros:

  • para mejorar los que yo tenía que hacer
  • para conocer a gente que no conocía
  • para encontrarme con mis clientes y proveedores en terreno neutral y así conocer mejor a gente que ya conocía

A esta persona lo conocí en un evento que la competencia, en este caso Enterasys, organizó en Logroño, en primer lugar porque en mi primer campamento (ya sabéis quince dias fuera de casa) se me quedó grabada la frase de un monitor ateo y alternativo él, que cuando le preguntaron en una excursión porque se sabía las cancioncillas de excursión de los coles religiosos contestó “Hay que conocer al enemigo”

El caso es que a ese evento, no solo asistí yo, sino lo que no era tan frecuente, obligué a Miguel (a este supongo que basta con que no ponga el link) a asistir conmigo. Un evento de Networking en Logroño no tuvo mucho asistencia, pero aprendí que el personal de Enterasys es España eran grandes profesionales y estaban muy cerca de sus clientes, con lo cual eran muy dificiles de desbancar en clientes en los que estuvieran ya posicionados.

También asistió un gran profesional, que había sufrido la absorción de Cajarioja, fuimos amables y cordiales, aunque no teníamos trabajo para él, ni teníamos previsto tenerlo en muuuuuuucho tiempo, y el entendió que Grupo Osaba era muuuuuuucho más que unas tiendas y un almacen.

Unos años después, los caminos de ambos se cruzaron y estoy seguro que si, ambas partes, no hubieramos ido a aquel evento de Enterasys y no nos hubieramos tratado con sana y respetuosa curiosidad, ambas partes habrían salido perdiendo.

Me considero alguien muy esceptico y que tengo bastante manía a las explicaciones acientificas y seudomágicas llenas de palabrería orientalista, pero no se me ocurre otra  palabra que buen Karma, para explicar la gran cantidad de causalidades maravillosas que me pasan últimamente.

Los tres pastores de dinosaurios

NOTA: ESTE POST SE PUBLICÓ EN 2009 HOY LO RECUPERO CON LA ÚNICA MODIFICACIÓN DE AÑADIR LAS IMÁGENES Y ARREGLAR ALGUNA FALTA DE ORTOGRAFÍA

Hace 2.000 millones de años, cuando la tierra era una gran bola de fuego, antes del mamut y del hombre, existieron los dinosaurios!!!

Como había muchos dinosaurios, una de las profesiones de más éxito era ser pastor de dinosaurio. Para aquellos que no entendáis algo que sucedió hace tanto tiempo, es igual que cuando hace poco había muchas fábricas y ser director de una fábrica era lo mas.

Entre ellos había distintas especialidades y cuanto mayor era el dinosaurio y mayor era la manada, mayor el prestigio del pastor. Todo iba muy bien para estos profesionales que disponian de las mejores casas, sirvientes, los mejores megaDinoAutos 4×4, hasta que de repente algo extraño sucedió.

Unos lo llamaban meteorito, otros catastrofe, otros crisis de especie y otros simplemente crisis, aunque como suele suceder, algunos le echaban la culpa al gobierno.

Entre los pastores de dinosaurios había tres amigos que habían ido juntos al colegio “divinos pastores” y que a pesar de ser muy diferentes eran pezuña y carne.

El primero y más poderoso, tenía un enorme y precioso rebaño de Puertasaurio reuili que era su orgullo. Producián una enorme cantidad de carne y unos preciosos huevos de más de 50 kilos.

Cuando la cosa empezó a ir mal, como estaba muy bien relacionado, consiguió muchas ayudas, para la limpieza de los huevos, para que los dinosaurios se reciclaran y se formaran en comer otras plantas más pequeñas…

La última ocurrencia para intentar salvar su rebaño, fue una importante subvención para que sus dinosaurios dejaran huellas, icnitas las llamaban. El chamán de la tribu decía que aquello daría mucho dinero en el futuro, porque la gente pagaría por ir a verlas.

El caso que todavía no existía la gente, ni se había inventado el turismo, los pastores de dinosaurios no estaban para visitas, los dinosaurios no se reciclaban y pasaban los años y aquello iba de mal en peor, poco a poco, y lentamente gracias a las ayudas, pero cuesta abajo. Los huevos no se vendían, los rebaños de Tiranosaurus Rex pagaban tarde, mal y enseguida dejaron de pagar.

Nadie recuerda el nombre del más poderoso de los pastores.

El segundo de ellos, perdió su rebaño de dinosaurios antes, no tenía tantos ahorros ni tantos contactos, así que cuando vio que la cosa flojeaba leyo que en el futuro iban a tener éxito los mamiferos. Al principio le pareció increible.

¡Eran tan pequeños!!!!

¡Y ni siquiera podían poner huevos!!!

Así que aunque no estaba muy convencido, se vio obligado a probar suerte. De entre todos los mamíferos, escogió al más grande de ellos, el mamut. No era un dinosaurio, pero al menos era grande, y además tenía lana lo cual durante un tiempo resulto un negocio interesante. Por si fuera poco, en el nuevo mundo de los mamíferos la leche de Mamut le permitía obtener ingresos extra.

Respiró tranquilo, si habia superado el gran meteorito, ya nada podría con él. Así que cuando la temperatura subió unos grados y como el negocio iba viento en popa, dedicó parte de su tiempo a disfrutar de la piscina y dejó que el rebaño funcionara el solito. Así que no se dio cuenta de que esos pocos grados de cambio y sus cruces para que los Mamuts produjeran más y más lana, acabarían ahogando a sus mamuts que murieron de calor. Así, sin más.

¡Por unos graditos de nada!!!

Nadie recuerda el nombre del pastor de Mamuts.

El tercero de los pastores era el becado en el colegio. Tenía un rebañito de Europasaurus holgeri. Fue el primero de todos en perder su rebaño y sobre los restos dijo:

“Dinosaurios os sobreviviré!”

Cuando se encontraba con sus amigos, sentados en sus megaDinoAutos, que eran enormes como los dinosaurios que pastoreaban, les saludaba ufano porque decía que había encontrado una solución perfecta a sus males, se haría pastor de homínidos.

Los homínidos eran tan pequeños que casi no se veían desde los megaDinoAutos. El pastor de dinosaurios ni siquiera lo entendía, el pastor de Mamuts sentía pena por el tamaño y porque aunque los homínidos tenían pelo era tan poco que no se podría vender. Ambos se compadecían sinceramente por la locura de su amigo que además lo contaba con ilusión y alegría.

El pequeño pastor se ocupó de ir seleccionando a los homínidos, no para que fueran grandes, ni para que dieran más leche para vender, seleccionó de entre ellos a los más curiosos y a los que eran más autónomos. Sus amigos pastores de dinosaurios querían bichos grandes y tontos, que no se dispersaran, que no pensaran que no buscaran nuevos pastos… y no entendían para que podía servir un rebaño en el que cada cual fuera por su lado. Todavía más absurdo y sorprendente fue cuando algún homínido decidió crear sus propios rebaños.

¡Menudo escándalo!!!!

¡Menuda locura!!!

Insistían los dos buenos amigos.

De pronto, un homínido consiguió un rebaño de gallinas que ponían huevos pequeñitos, pero más digestivos, más sabrosos y además ponían todos los días en vez de una vez cada 14 meses como los dinosaurios. Esta fue la puntilla a la venta de huevos de dinosaurio.

Esto les enfadó mucho con el antigüo becado del colegio y este les dijo:
“El homínido no es mío, trabaja para mí pero es libre, no puedo hacer nada, tenéis que adaptaros!!!”

Otro homínido puso un rebaño de ovejas, carne más tierna que la de dinosaurio y mamut, y además lana blanca y negra, mientras que los mamuts daban solo lana marrón. Enseguida las mujeres de todos los pastores dejaron de ir a las carísimas boutiques exclusivas y pasaron a ir a una tiendas que aparecieron por doquier con vestidos elegantes pero mucho más económicos que los de piel de lagarto.

Aun más enfadados y ya sin megaDinoAuto se cruzaban con él y le negaban el saludo.

De pronto un homínido consiguió sacar carne de las vacas, esto si que era carne tierna, nada que ver con la dureza de los dinosaurios, ni siquiera con la de los mamuts, además la leche de las vacas, no tenía equivalente en los dinos y acabó por arruinar el mercado de leche de mamut.

Como tenía a los homínidos todo el día trabajando, y ya solo le hablaban los domingos cuando se reunían, y algunos ni eso, el pastor se sentía triunfador pero un poco solo, así que invitó a sus amigos a sentarse a la mesa de su consejo de administración de rebaños.

Como esto sucedió hace tantos años y los homínidos andamos tan liados trabajando, nadie se acuerda tampoco del nombre del tercer pastor, solo sabemos que sus amigos, agradecidos por haberles concedido formar parte de la trinidad que rige el mundo de los homínidos, le regalaron una placa de homenaje con una frase que el pastor becado dijo sobre las cenizas de su primer rebaño perdido

DInosaurios Os Sobreviviré

Proyectos profesionales 2017

Dicho queda que los propósitos a nivel profesional sirven de poco, y como miembro de APGP voy a esmerarme en aplicar las mejores prácticas a la gestión de mis proyectos, que en lo profesional son:

  • Contribuir de manera efectiva y directa en la mejora del sistema nacional de salud en España, haciendo a las oficinas de Farmacia más eficaces y eficientes mediante el uso extensivo de plataformas de e-commerce para la dispensación on-line de medicamentos y la venta de otros productos de salud. El instrumento será iDispensa y nuestro objetivo es que 1000 oficinas de farmacia trabajen con nosotros.
  • Ganar dinero con mis conocimientos de seguridad a través de SIforTI
  • Contribuir a mejorar la seguridad del mundo desde mi ámbito, La Rioja, mediante la creación o participación en una asociación de directores de seguridad y/o potenciando el blog yosoydirectordeseguridad.wordpress.com
  • No puedo contar algún otro proyecto porque no estoy autorizado a hacerlo pero ya iremos viendolos a lo largo del año.